外の力を借りる

　小学校のPTAのアウトソーシング事業に，近畿日本ツーリストが乗り出しているようです。子どものために親（多くは母親）が，PTAの仕事をするのは当然とされてきたのですが，共働きが一般化するなか，徐々にPAT業務が負担となり，引き受け手がなくなりつつあるということが背景にあるようです。どうしても必要な業務であれば，外注することもありだと思います。無理をしないことが，業務の質を上げ，かつ持続可能となります。
　社会保障の4経費と呼ばれる「医療，年金，介護，子育て」は，家庭からアウトソーシングすることが認められた分野といえます。病気になった人，高齢者，子どもの世話はプロに任せるということです（年金も，貯金を国の専門家に委ねて運用してもらうということです）。国の補助があるのは有り難いのですが，その費用はずしりと国民にのしかかっています。でも，やはりこれはアウトソーシングしてよかったと考えるべき分野なのでしょうね。
　大学の入試の試験監督も外注すべきことです。私はあと6年で定年になりますし，シルバー世代が試験監督を引き受けるのは構わないですが，若い人がこういう業務にエネルギーと時間をとられるのは可哀想です。外注しても問題はありません。大学入学共通テストも同じです。研究者である大学教員に，しっかりした試験監督をするよう求めるのは，無理なことです。時間があれば，頭のなかで論文の構想を練るのが研究者の性なので，それをおさえて監督に集中せよというのは，無茶な要求なのです（だから車の運転もしないほうがよいのです）。
　企業の外注は，労働法的には，いろいろ問題となりますが，経営戦略としては，なんでもかんでも社内に抱え込まずに，うまくアウトソーシングすることが大切です。もちろん，システム関係のように，今日の企業の戦略のコアとなる部分は，むしろこれまで外注しすぎていたので，内製化することも必要かもしれません。この点は，企業だけでなく，自治体もよく考えるべきです。しかし，企業内にはアウトソーシングしたほうが，より本業に集中できるものもあるのであり，そういうものはむしろ積極的に進めるべきなのです。もちろん，外部に業務を出すだけでは成功しません。外部にだしながらも，うまく内部の本業につなげるという視点が大切です。
　さて，大学の話に戻ると，清掃や守衛はすでにアウトシーングしているようですが，より企業戦略に近い部分についてのアウトソーシングを考えていくことが必要です。実際，実務家教員の活用は，それに近いところがあります。入試業務なども含め，「外の力を借りる」ことに，もっと取り組んでもらいたいものです。